Impact analysis timing

Good morning

화요일같은 수요일이다. 아직도 2일 아니 벌써 2일만 더 나오면 된다. 아잣아잣!

앞으로는 원래도 짧았던 글을 조금 더 간소화해서 올리려고 한다.

정말 그림도 그리고, 표도 만들고 깔끔하게 정리해서 올리고 싶은데, 자꾸 그러려고 미루다 보니 글 자체를 너무 안올리게 된다.;;; 상세한 건 따로 문의 주시기 바란다.

Impact analysis 영향 분석 이란 말을 들어봤을 것이다.

영어로도, 국문으로도 이해는 가는데 어떻게 해야 할지 모르겠다.

내가 생각하는 Impact analysis 수행 시점을 명시해본다.

우선 첫 번째로, Item 개발 초기에 이전 아이템과 비교하는 시점을 고려해봤다. 아래와 같이 진행할 수 있지 않을까 싶다. 어디까지나 개인적인 생각이니 참고만 해주기 바란다.

간단히 설명하면, 아이템 개발을 해야 하는데 ASIL과 관련된 요구사항이 있고 이를 위해 Carry over 하지 않는 경우에 Impact analysis를 수행하여 New 개발인지, Modification을 고려해야하는지 분석하는 것이다.

이와 더불어서 설계의 변경, 결함 발생, 고객의 요구사항이 접수되어 Change request와 관련된 Impact analysis를 수행할 수 있을 것이다. 이런 경우에는 위와는 다르게 CCB (Change Control Board)의 의사결정이 포함되게 된다.

CCB란 간단히 말해서, 어떤 변경에 대해서 한 사람 또는 몇 사람, 소수의 사람의 의견만 가지고서 판단하지 말고 여러 사람들이 모여서 다같이 의사결정을 통해서 합리적인 판단을 내릴 수 있게끔 하자는 것이다. CCB의 맨 앞 C는 Change가 아닌 Configuration으로 쓰이기도 한다. 참고하기 바란다.

추가적으로 Impact analysis 수행 방법은 다음에 논의하기로 한다.

오늘도 굿모닝, 굿애프터눈, 굿이브닝~ 화이팅!