허접.강기사의 재미없는 놀이

참고자료 1. PMP Pass 5판 (한동환 저) 2. 12 Manage PMP를 공부하던 중 조금은 공감가는 내용이 있어서 적어본다. Bruce Wayne Tuckman 은 1965년에 "Developmental Sequence in Small Groups"라는 논문을 발표(발행)하고, 1977년에 Adjourning 단계를 추가하여 5단계의 팀 형성 단계를 완성했다. 팀의 형성, 해체, 다시 형성되는 반복 과정을 이해하여 인적 자원 관리가 필요한 사람들에게 이해를 도울 수 있을 것이다. 인적 자원 관리가 필요하지 않더라도, 개인이 속한 팀의 단계를 대입해서 살펴보면 재밌을 것이다. 다음 그림과 같이 ① Forming, ② Storming, ③ Norming, ④ Performing, ⑤ Adjourn..

2014년 5월 14일은 무슨 날인가? 하이테크정보에서 주최하는 2014 S/W 품질 세미나를 참석했다. (로즈데이? 뭐 그런 날이라고 하는데 사실 몰랐다;;) 여하튼., Section A, B로 나뉘어져 약 30분씩 주제를 설명하는 세미나였다. 내가 관심 가진 것은 CMMI 관련 내용이었다. 주제는 "우리는 왜 CMMI와 같은 선진 프로세스 적용이 어려울까? 두둥~ 2013년 2월 CMMI를 알게 된 이후로, 아직까지도 아마도 앞으로도... 쉽게 해결되지 않는 고민을 해결할 수 있을 것 만 같았다. (약 1초 정도 그렇게 생각했다) 연사하는 분은 "TQMS 대표 이민재 사장"이었다. (어쩌다 보니 또 뵙게 되었다. 혼자서만 나름 반가워함 ㅎ) 발표 페이지 중 9 Page를 보고, 완전 공감되었다. (해..

이게 얼마만에 엑셀에 관하여 올려보는 글인가... 올릴게 수 많은데... 나의 게으름은 끝이 없다. 오랜만에 타파하고, 표제의 내용으로 다음과 같이 글을 작성해본다. 열심히 작업한 엑셀이 의도하지 않게 사용되거나, 수정되지 못하게 해야 하는 경우에 다음과 같이 작업하면 된다. 단, 다음의 방법으로 작성하는 경우, 셀의 일부가 복사(Ctrl + C)가 되지 않으니, 이점 참고하시기 바란다. 1. Excel을 열자. 나의 경우 엑셀, 파워포인트, 워드 사용 빈도가 높은 관계로, 시작 버튼을 누르면 바로 보이게끔 해놓았다. 그렇다. 아직까지도 XP를 사용하고 있다.;; 2. 열려진 엑셀에 다음과 같이 간단하게 예제를 만들어 보았다. 만들다 보니, 월급 가지고 만들었다. (박봉이다. 물론 저거보다는 조금 더 받..

데밍(W. Edwards Deming)이 내세운 14가지 지침을 소개해본다. 데밍은 발생하는 품질 문제의 85%는 시스템에서 기인하며, 15%만이 작업자의 문제로 발생한다고 주장한 분이다. (멋진 생각이다. 1982년도에 시스템에 대한 문제를 꼬집었다니..) 참고: CQE 핸드북 (한국어판), 한국표준협회미디어 데밍의 14가지 지침 1. 사업을 유지하고 경쟁력을 위한 계획으로서 제품과 서비스의 개선을 위해 목표의 일관성을 유지하라. 최고 경영진이 결정에 책임이 있다. → 목표를 일관되게 유지하는 것은 어렵고, 쉬운일이다. 현실적으로 많은 기업에서는 목표를 겉으로만 유지하는 경우가 많다. 목적은 오직 돈, 돈, 돈 하는 경우이다. ㅉㅉㅉ 2. 새로운 철학을 채택하라. 우리는 신경제 시대에 있다. 지연이나 ..

요즘 일상생활에서 스마트란 용어가 참 많이 붙는 듯하다. ex. 스마트폰, 스마트그리드, ... 여하튼 여기서 SMART는 경영상에서도 쓰인다. ex. 목적과 목표들을 스마트하게 해야 한다. 똑똑하게 하자는 얘기겠지만, 경영상에서 말하는 스마트는 다음과 같으니 참고하도록 하자. 스마트는, Specific, 구체적으로 Measurable, 정량적으로 진행상황을 관리하며 Achievable, 성취가능하게끔 Realistic, 현실적으로 Time-based, 주어진 시간에 맞게끔 목적과 목표를 설정한다. 자, 상세하게 하나씩 다시 살펴보자 1. Specific (구체적): 정확한 관점으로 예상되는 것을 정한다. 2. Measurable (측정가능성): 질적 또는 주관적인 조치를 보다 정량적으로 만들어 진행 상..

최근에 올린 글이 CMMI인데, 막상 CMMI를 소개하는 내용이 없는 걸 이제서야 알고서 글을 적어본다. (두서없다;;) 아래 글은 TQMS에서 제공한 교재를 읽고서 글을 적는 것이다. http://www.tqms.co.kr/index.php 상기 URL 접근 후 회원가입/로그인 시, 몇 가지 꽤 관련 자료들을 무료로 다운 받아 볼 수 있다. CMMI는 Capability Maturity Model Integrations의 약자다. 미국 카네기멜론 대학 부설 소프트웨어 공학 연구소에서 개발한 프로세스 능력평가 모델이다. 여기서 소프트웨어 공학 연구소가 바로 SEI, S/W Engineering Institute다. 자주 보게 될 단어다. SEI (say~) CMMI는 3가지의 모델로 구분된다. 내가 업무..

CMMI-DEV의 ver1.2와 ver1.3에 따라 Process Area의 구성에 변경이 있었다.이를 다음과 같이 파악하여 ISO 9001과 비교 시 참고할 수 있도록 하자. ➤ 해당 자료 다운 표가 잘 안보일 것 같다.첨부파일을 다운로드하여 살펴보도록 하자. version 1.2에서 있던 OID. Organizational Innovation and Deployment 가 삭제되고, IPM과 OPD에서 IPPD가 수정되었다.OID가 OPD로 대체되었음을 알고 넘어가자. 또한 기존 Maturity Level 5에서 3로 조정되었다. version 1.3에서 신규로 OPM, Organizational Performance Management가 나타났다.OPM은 조직성과관리 프로세스 영역으로, 조직 성과 ..

제목처럼 두 표준 또는 규격을 비교해보려고 한다. 현재 최신 규격은 ISO 9001의 경우, ISO 9001:2008, KS Q ISO 9001:2009이며, CMMI-DEV의 경우 v1.3으로 다소 차이가 있다. 하지만 큰 틀은 많은 변화가 없기에 다음과 같이 참고자료를 통한 내용을 공유하고자 한다. 참고자료: ① Software Engineering Institute | Carnegie Mellon University (http://www.sei.cmu.edu/cmmi/index.cfm) ② An Integrated Model of ISO 9001:2000 and CMMI for ISO Registered Organizations (Article) ③ A unified model for the imp..

CMMI와 ISO 9001의 기본 바탕인 품질경영 8원칙과 비교한 자료가 있다. 참고하시기 바랍니다. 참고자료: ① Exploring CMMI-ISO 9001:2000 Synergy when Developing a Process Improvement Strategy. ② CMMI for Development, Version 1.3 (Software Engineering Institute) ③ CMMI 버전 1.3 핸드북 (TQMS) 1. 고객중심 (Customer Focus) 조직은 그들의 고객에 의존하고 있다. 따라서 현재 및 미래의 고객 욕구를 이해하고 고객 요구사항을 충족시키며 고객의 기대를 넘어서도록 노력해야 할 것이다. 관련 CMMI PA 및 Practices ① GP 2.7, Identify ..

표제의 건으로 아래 내용과 같이 첨부파일을 업로드 한다.해당 자료는 ISO 9001:2008 부록자료 첫 번째 내용이다. 첨부: ISO 9001과 14001 대조표.pdf (이상 1부. 끝) 국내에서는 KS Q 가 ISO 9001 앞에 붙어져서 KS Q ISO 9001:2008이라고 불리운다. 아니다. KS Q ISO 9001:2009라고 변경되어야 한다. 이유는 2009년 1월 21일 지식경제부에 제정되었기 때문이다. 절대로 더욱 최신본이 아님을 명심하자. 현재 ISO 9001(Quality), ISO 14001(Environment)의 국제 규격과 CMMI-DEV 프로세스를 통합하고 있다. 국내 팹리스(설계, 영업 위주) 업체에서 해당 3가지의 프로세스를 통합하는 경우는 아직 없다고 들었다. 허접한 ..